臺達董事會董事暨首席品牌官郭珊珊。

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　　2010年，臺達宣布走向“品牌元年”，郭珊珊彼時加入臺達并致力于推動“One Delta(一個臺達)”戰略的實施。

　　14年過去了，臺達已然從工業品牌拓展至商業品牌。新的品牌定位意味著什么?在臺達內部轉型和產品升級的過程中，品牌建設發揮了什么力量?身為首席品牌官，郭珊珊又如何看待臺達的可持續發展?

　　“文科生不要害怕進科技產業?！?/p>

　　作為一名自小學西畫、跳民族舞的文科生，郭珊珊已經在高科技產業從業長達近30年。

　　她本科畢業于臺灣大學外國語文學系，后來就讀于美國密西根大學，獲得行銷傳播碩士學位，最后卻在臺達這家脫胎于電源及元器件制造商、現以綠能科技見長的企業里，擔任董事會董事暨首席品牌官一職。

　　“我小時候念物理躲都躲不及，現在要逼著自己了解各種科技術語。只有背清這些產品多少伏、應用面有哪些，才能把它們轉換成更有情感、更貼近生活的語言?！?024年9月24日，在第24屆中國國際工業博覽會(以下簡稱“工博會”)接受南方周末“品牌風向標”采訪時，郭珊珊笑稱進入這個行業后，好好從頭學習了一遍。

　　但她說她是幸運的。

　　為臺達策劃各種展覽時，她時常回想起本科期間的戲劇公演。舞臺的概念、空間與呈現方式，都變成了策展的加分項，演化為一場場頗具巧思的裝置藝術、互動科技、創意投影。堅持自己很重要，“你要順著你的特質，找到適合你的方法。”

　　清華美院臺達綠色建筑展亮點展品：粉墻黛瓦，垂直村落。(臺達電子供圖)

　　01 “一把筷子折不斷”，

　　以凝聚力為品牌變革鋪路

　　南方周末“品牌風向標”(以下簡稱“品牌風向標”)：臺達這樣偏理工科的電子制造業，為何吸引你加入呢?理念、待遇，或者其他因素?

　　郭珊珊：我到臺達來，今年是第14年。

　　加入臺達之前，我在臺積電工作，十多年時間負責兩個領域，一方面是企業文化，另一方面是臺積電文教基金會。為什么轉職到臺達?從學以致用的角度，我當時應用文科背景的機會已經挺多，舉辦過文學比賽、青年文學獎、書法獎等等活動;另外，待遇也不錯。所以顯然不是這些原因。

　　我到臺達，一是受到創辦人鄭崇華的感召;二是因為我的碩士研究方向是行銷傳播，希望能在具備自有產品的行業里應用所學。

　　鄭先生是臺灣最早提倡回饋社會、踐行環保綠色的先驅者之一。1970年，美國經濟學家、后來的諾貝爾經濟學獎得主米爾頓?弗里德曼主張企業要實現利潤最大化，企業能掙錢就是對社會盡責任了。恰恰是那個時間點，1971年鄭崇華先生創辦臺達，可他的想法完全不一樣。他希望創立一個能夠可持續成長的企業，認為企業與社會是共存的，企業應該回饋社會。

　　2010年，我幸運地被臺達找上，也很期待有這樣的轉換。

　　鄭崇華先生很早就定下了臺達的經營使命“環保 節能 愛地球”。這句話最初的英文寫法是“To provide innovative, clean, and energy-efficient solutions for a better tomorrow”，其中“efficient energy solutions”，指很有效率的能源方案。剛到公司三個月，我向鄭先生建議改成“energy-efficient solutions”，這樣不會局限于一種能源方案，而是代表所有與節能相關的方案，涵蓋更廣。我非常感恩的是，他立刻接受了一個新人的建議。

　　品牌風向標：你剛才提到希望學以致用，在重大的品牌策略上，你如何用上了行銷傳播知識?

　　郭珊珊：我剛來臺達的頭一年去參觀德國的漢諾威工業博覽會，當時臺達被分在三個展館三個攤位，分別是工業自動化、不間斷電源系統和太陽能逆變器，三個單元在不同的展館各做各的生意，都是不大不小的位置。我覺得很可惜，既然臺達要走品牌這條道路，就需要統一的品牌標識。

　　所以當我首次組織展覽的那一年，就要求各個事業部門站在同一個位置上。大家第一次同時出現的時候，彼此看著對方都嚇了一跳，原來臺達這么大。

　　很多客戶都來你的展位看有什么新產品，本來我只跟你買工業自動化設備，但你們還賣不間斷電源系統，這也是我工廠需要的。所以，統一的展位創造了交叉銷售的機會，也漸漸地影響了我們的內部組織。

　　我們開始把產品重新做分類，不完全由事業部門來分，而是通過一些大類、概念來對外溝通，幫助市場真正認識臺達。品牌印象更鮮明，組織也產生了變化。臺達順勢從賣元器件的產品，漸漸演化出提供系統甚至是解決方案的路線，實現質變。

　　這個過程挺奇妙的。到底是誰牽引誰，我想很難有一個“雞生蛋還是蛋生雞”的答案，但的確是同步互相牽引著發生了。

　　品牌風向標：自2010年全面開展品牌管理以來，臺達已經連續13年入選Interbrand“臺灣地區25大國際品牌”。從做ODM(代工)業務的幕后功臣，躍升為站到臺前的科技品牌，臺達內部是如何建立共識的?

　　郭珊珊：內部共識的形成，的確是個大挑戰。

　　臺達的事業部門特別多，從小的元器件到大的系統，所服務的市場面極為廣泛。所以我最重要的事是說服內部，和每個事業部門、國內外各地的總經理好好地溝通，同時讓他們有更多橫向的交流。

　　經過這樣一輪努力，我們辨識并提煉出臺達最核心的競爭力是節能理念和功效，價值定位是可靠與高效。接下來，我們需要一個押韻、朗朗上口的品牌口號，所以我提出“Smarter. Greener. Together.”(共創智能綠生活)。

　　但這還不夠，所以我告訴所有內部人員，“一根兩根筷子折得斷，我們要是湊成一把筷子就折不斷了。”中國人的團結觀念非常好，如果能夠凝聚大家的力量，成效是加倍的。

　　品牌風向標：從用戶的角度，“品牌建設”似乎是一個很宏觀、很遙遠的概念。那么在業務部門的發展過程中，“品牌建設”究竟是怎么發揮作用的?

　　郭珊珊：簡單地說，品牌部門能幫助各個業務單位更加順暢地與市場進行有效溝通。

　　比如介紹電壓轉換，從電網上面的高壓電轉換到用戶端，大家真的背不住33千伏電具體是怎么轉的，但如果把它變成一個很生動的動畫片，人們就能理解。那些云端的設備、電動車里的電力系統，有的根本看不到，有的看了也不太容易懂。我們就把這些東西具象化，通過動畫或者其他影像化的語言，讓大家能理解產品的應用領域、強項與優勢。

　　我小時候念物理躲都躲不及，現在要逼著自己了解各種科技術語。工程師經常問我聽懂了沒?我就讓他再講一次，等他講完，我用我的話講給他聽，看看有沒有錯，因為“你們把我教會了，我才能出去教別人”。

　　我要謝謝我的同仁。正因為有這批人如此專注、如此熱情地把產品、技術做好，我才能把它們呈現出來，讓人看了覺得好漂亮好厲害。

　　02 “把節能兩個字講出來”，

　　以具象化加強品牌認知

　　品牌風向標：本屆工博會，臺達參展主題是“新質智造 零碳未來”，和新近的國家政策、ESG趨勢均緊密相連。你是如何策劃這次主題和展示重點的?

　　郭珊珊：首先，我們希望呼應國家政策，關注當年度重要標志。因此，今年的參展主題響應了國家“新質生產力”的“創新”和“質優”精神。聚焦于此，我們把臺達的最強項做了強化。比如我們有一個“五星零碳工廠”(編者注：此處指臺達江蘇吳江五廠)，“零碳”是需要再三加強的印象，可以直接用在標語上。

　　至于展示重點，它跟臺達的產業策略有關。

　　標準品提供是競爭非常激烈的市場，我們必須找到最適合自己扮演的角色。所以臺達以行業作為推廣的主體，進一步把行業應用表達得更為清楚，比如“零碳工廠”“廠區微電網”“AI數據中心”等場景化設計的板塊，還有“智能制造方案”“柔性加工中心”“3D零碳數字管理平臺”等體現臺達“質優”特征的創新技術。

　　2024工博會臺達展臺。(臺達電子供圖)

　　品牌風向標：“智造”“零碳”這些概念，還呼應了臺達2023年提出的新品牌主張“intelligent(智慧物聯)、sustainable(節能永續) 、connecting(價值共創)”，比口號“共創智能綠生活”更加聚焦。為什么有這樣的轉變?

　　郭珊珊：其實這兩段字的用法，角色不太一樣?！癝marter. Greener. Together.”即“共創智能綠生活”，是一個永久的品牌標語，而“intelligent、sustainable、connecting”偏向于價值定位。

　　我們在這三個詞上做了很多推敲和打磨，其實中文含義比英文更完整更清晰。

　　以前臺達產品給人的印象就是可靠、高效，但是現在我們的產品越來越多面，在工業品牌的基礎上增加擴展了商業品牌的含義，很多產品升級后做到“虛實整合”，有硬件、軟件還有解決方案。隨著軟件的智能化發展，我們很多內部轉型不只在生產制造方面，還要用軟件協助進行產品設計。既然有軟件，就要順應AI的新趨勢，所以我們用“智慧物聯”表達品牌的價值定位。

　　第二是節能永續，它本來就是臺達最重要的核心能力——“永續”是可持續的意思。這當中有鄭平董事長的要求，他說“永續”“可持續”太寬泛了，臺達在可持續的概念里做的是節能，這個價值定位要更聚焦的話，一定要把“節能”兩個字講出來。

　　第三是價值共創，代表我們和客戶、供應鏈上下游有更多的連接。

　　品牌風向標：電力電子技術和綠色低碳都是臺達很基礎的核心，你們在這兩個領域有什么進一步的規劃?

　　郭珊珊：電力電子技術和綠色低碳是涵蓋臺達未來整個發展策略的重要概念?，F在看來，業務機會最大、發展最快的還是AI。

　　不管是交直流轉換還是降壓轉換，只要我們在效率上做得好，用電損失越少，能幫助地球節能的比例是很大的，因為總量大。所以我們希望未來AI的用電，能用上最有效率的方式。

　　另外是從云到端，存在一些需要突破的技術改進。比如ChatGPT每次回答問題的過程均需要極大算力，那能不能在某個“端點”進行存取和運算，不需要遠距離的耗電?它同樣是一個研究方向。

　　這也是為什么英偉達這樣的企業需要我們的產品。黃仁勛出門身后經常跟著很多人，被圍得水泄不通，但他會擠到臺達攤位來看，因為我們是他在電源和散熱上非常重要的伙伴。

　　03 “安得廣廈千萬間”，

　　以人文關懷賦能品牌可持續

　　品牌風向標：2024年9月發布的《2023臺達可持續發展報告》指出，臺達已連續兩年達成SBT凈零階段性目標。從嚴制定目標還超標完成，這并不容易，你們是如何實現的?

　　郭珊珊：2015年，《巴黎協定》頒布那一年，臺達的創始人、董事長和包括我在內的多名團隊成員都去了巴黎，我們以企業型非營利組織的角色，在聯合國主辦的周邊會議上分享臺達在綠建筑領域的經驗。當時一些國際倡議已經被提出了，但還沒形成具體做法，到2017年才開始有面向全球的科學碳目標(SBT)，臺達是最早響應并設定階段性減碳目標的企業之一。

　　之前，臺達提前達成全球控制升溫2℃的減排路徑?；凇栋屠鑵f定》，SBTi(科學碳目標倡議組織)又把目標提高到1.5℃，我們馬上響應而且提出了新的減碳目標。

　　臺達內部有很強的自我要求與驅動意識。每一個廠都有相關代表在非常嚴謹地追蹤、了解廠里的排碳情況，把這些資料匯總到總部，讓我們能夠呈現全面的數據，弄清還有什么減碳的空間。

　　在科學減碳這件事上，我們是很認真的。

　　臺達已設定了2050年全球網點達成凈零排放的長期目標，并承諾2030年前將范圍1與范圍2碳排放較2021年降低90%。另外，我們宣布全球運營與生產網點將于2030年達成100%使用可再生電力，而目前到2023年，全球目標已達成76%，中國大陸已達成91.4%。

　　品牌風向標：臺達在大陸開展了許多公益活動，尤其在綠建筑推廣和創新人才培育領域，比如《跟著臺達蓋出綠建筑》這本書，打從2016年首次出版直到近兩年還在增訂?？煞窈唵谓榻B其他比較核心的公益項目?

　　郭珊珊：我剛到臺達的時候，鄭崇華先生讓我兼任公益方面的工作，但那時我希望能專注做品牌工作，不敢接。三年之后，我才開始運作臺灣地區的基金會，以及主管中國大陸的公益事務部。

　　大型公益項目有好幾個，比如從2000年起陸續設立的“臺達電力電子科教發展計劃”與“中達學者計劃”，培育了不少人才。

　　“臺達杯國際太陽能建筑設計競賽”到目前有超過1萬支隊伍參加，吸引了來自全球各地的設計師、學生和專業人士。本來這個活動是兩年辦一次，后來中國建筑設計研究院提議一年辦一次，以免有學生在念書期間沒趕上那一屆，還說為此愿意多花點精力做執行。這個競賽設置了很多賽題和類別，涵蓋住宅、公共建筑與城市規劃等多個領域，很多參賽作品最后都蓋成了綠建筑。

　　臺達杯競賽獲獎作品實地建設案例——江蘇中達低碳住宅。(臺達電子供圖)

　　品牌風向標：臺達的許多品牌項目帶有很濃重的人文創意色彩，常常既傳遞了企業價值觀，又能體現產品效能。在你看來，如何兼顧人文性與實用性，建立一個可持續的品牌?

　　郭珊珊：也許借這個機會我可以鼓勵一下文科生，不要害怕進科技產業。我剛開始以為自己會做基金會相關工作，但進品牌部門后，發現它與公司的整體策略發展有很強的關聯性。

　　比如太陽能建筑設計競賽的一位獎項得主，其作品借鑒了畫家吳冠中的水墨畫，設計的是黑瓦白墻的江南建筑。我們一直講建筑節能上可以用臺達樓宇自動化技術，但人家喜歡看的是建筑設計上有什么獨特的美感。做綠建筑展覽的時候，我就去借了一幅吳冠中的畫——雖然不知道是不是真跡，當打造畫作與建筑的模型時，彼此呼應得很好。那次展覽是在北京的清華大學美院，而不是在建筑系，如果擺出那一大堆控制器，大家可能不會產生什么興趣。

　　還有我剛剛講的2015年，我們到巴黎大皇宮去展示綠建筑。當時臺灣新竹清華大學的校長跟著我們去了，最后致辭的時候他說，“創辦人鄭先生捐了這么多學校，就是杜甫的‘茅屋為秋風所破’，‘安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏!’”后來我到清華大學美院去辦綠建筑展，就找到臺灣第一代建筑師漢寶德先生寫的這幅書法，“安得廣廈千萬間”，復制后貼在夯土墻上。這樣一來，看展的人喜歡書法就看書法，喜歡杜甫就會想到杜甫，會感受到一點文化厚度，而不只是得到一種觀感。

　　我認為創造品牌要啟動個人的連接能力。當你過往的連接網絡越多越密，你才容易找到靈感、養分，你的連接能力就會更強。這是我作為一個文科生，希望對一家科技公司能夠做的一點貢獻。